Teoriile motivationale in management

Lucrare de licenta despre Teoriile motivationale in management
Aceasta variabila va influenta, de asemenea, directia si intensitatea actiunilor pe care le crede necesare pentru a fi performanta.
Performanta (6) depinde de efortul depus, de influenta abilitatilor si trasaturilor personale si de perceptie a rolului. Astfel, daca unei persoane ii lipsesc abilitatile ori are are o perceptie inadecvata a rolului este posibil ca , desi cheltuieste o mare cantitate de energie , sa obtina performante reduse. Recompensele (7) sunt rezultatele dorite. Ele pot fi intrinseci (interne individului si care include sensul realizarilor, sentimentul responsabilitatii, recunoasterea) si extrinseci (provenite din mediul organizational : salarii, conditii de munca etc.).

Proportia dintre cele doua categorii de recompense trebuie sa fie variabila pentru angajati ca urmare a diferentelor de potential, efort , situatii concrete de munca, dar ambele trebuie sa se regaseasca intr-un sistem corect de motivatie. Autorii sugereaza ca uneori recompensele intrinseci sunt mai adecvate pentru a genera satisfactia si performanta decat cele extrinseci. Recompensele percepute ca echitabile (8) se refera la nivelul d recompensa considerat de angajati ca satisfacator pentru a obtine standarde de performanta.

Lucrare de licenta despre Teoriile motivationale in management

Cuprins

Capitolul I.
1. Consideratii manageriale.................................4
2. Scurta retrospectiva asupra teoriilor motivationale.................................4
2.1 Teorii ale motivatiei bazate pe studiul nevoilor.................................6
2.2 Teorii ale motivatiei bazate pe studiul comportamentelor..........12
3. Satisfactia in munca................................20
3.1 Constatari teoretico-practice cu privire la satisfactie.................................20
3.2 Determinantii organizationali ai satisfactiei.................................28
3.3 Determinantii personali ai satisfactiei.................................31
4. Performanta , obiectiv al procesului managerial.................................32
4.1 Crearea cadrului motivational stimulativ pentru obtinerea rezultatelor performante.................................32
5. Divergente si convergente asupra relatiei satisfactiei si performantei din prisma cunostintelor teoretico-practice.................................35

Capitolul II.
1. Obiective.................................42
2. Ipoteze.................................43
3. Metode de cercetare.................................43

Capitolul III.
1. Prelucrarea si interpretarea rezultatelor.................................46

Capiitolul IV.
1. Concluzii.................................57

Anexe.................................62

Bibliografie.................................65