Viabilitatea economica intr-o companie comerciala

Lucrare de licenta despre Viabilitatea economica intr-o companie comerciala
In arhitectura, functionalitatea si performantele sistemului de management al societatii, componenta sa decizionala detine o pozitie privilegiata, nivelul calitativ al managementului manifestandu-se cel mai bine prin deciziile elaborate si aplicate . Informatiile culese vor incerca sa surprinda atat aspectele pozitive, cat si cele negative inregistrate in acest subsistem. Data fiind varietatea situatiilor decizionale si procesele decizionale implicate sunt deosebit de eterogene sub aspectul parametrilor constructivi si functionali. Numarul, natura si caracteristicile deciziilor incorporate in sistem prezinta o mare varietate, ele referindu-se la majoritatea componentelor procesuale si structurale ale societatii.

Din punct de vedere tipologic se remarca existenta unei ponderi ridicate a deciziilor, cu mare impact asupra rationalitatii proceselor manageriale:Dupa orizontul de timp si implicatiile asupra firmei:strategice, peo perioada de3-5 ani, care se adopta la nivelul managementului superior si care vizeaza ansamblul asctivitatilor societatii tactice pe o perioada mai mica de doi ani, care contribuie la realizarea de obiective derivate 1 si 2.Dupa natura variabilelor implicate:Certe(50%) cu variabile controlabile , a caror evolutie poate fi anticipata cu precizie.Partial incerte(20%) cu variabile necontrolabile si o anticipare aproximativa a lor.De risc (30%) cu variabile incontrolabile, a caror evolutie dificila de anticipat.

Lucrare de licenta despre Viabilitatea economica intr-o companie comerciala

Lucrare de licenta despre Viabilitatea economica intr-o companie comerciala
Cuprins

Capitolul I. Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale............................................3
1.1 Documentarea preliminara...................................3
1.2 Identificarea si interpretarea simptomelor semnificative...................................15
1.3.Puncte forte economice si manageriale......................36
1.4. Puncte slabe economice si manageriale..........................38
1.5. Recomandari strategico-tactice privind amplificarea potentialului de viabilitate economica si manageriala a societatii comerciale............................................40

Capitolul II. Strategia societatii Directia Apelor Siret S.A....................................................41
2.1. Formularea misiunii societatii..................................41
2.4 Dimensionarea resurselor alocate..................................45
2.5. Elaborarea strategiei globale.................................46
2.6 Implementarea strategiei......................................46

Capitolul III. Reproiectarea manageriala a Directiei Apelor Siret S.A..............................................48
3.1. Reproiectarea subsistemului metodologic al managementului societatii....................................48
3.2. Reproiectarea sistemului decizional...........................51
3.3. Remodelarea sistemului informational............................56
3.4. Remodelarea subsistemului organizatoric..........................57