Conducerea

Trimis la data: 2012-05-12 Materia: Management Nivel: Facultate Pagini: 9 Nota: / 10 Downloads: 52
Autor: Marinelarina Dimensiune: 22kb Voturi: Tipul fisierelor: doc Acorda si tu o nota acestui referat: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
vezi mai multe detalii vezi mai putine detalii
Raporteaza o eroare
Primele incercari de studii experimentale asupra stilurilor de conducere apartin lui K. Lewin care in lucrarea "Psychologie dynamique-les relations humaines" a identificat trei stiluri respectiv:
autoritar sau autocratic in care conducatorul determina activitatea grupului,fixeaza sarcinile de munca si metodele de lucru; desi, pe termen scurt, stilul este eficace, genereaza tensiuni, nemultumiri, frustrari, ostilitate si chiar agresivitate;

La concluzii apropiate ajunge si R. Likert [2], care in lucrarea "Le gouvernement participable de la�Centreprise" distinge patru sisteme de management (stiluri de conducere) si anume:sistemul 1 (stilul autoritar-exploatator), caracterizat prin conducere pe baza de
frica si constrangere, comunicarea la varf, deciziile sunt adoptate si impuse de catre nivelul superior al ierarhiei fara consultare, superiorii si subordonatii sunt din punct de vedere psihologic foarte indepartati si, uneori, se acorda recompense;

sistemul 2 (stilul autoritar-paternalist), caracterizat prin conducerea prinrecompense mai degraba decat prin sanctiuni, dar subordonatii raman integral supusi, informatiile ascendente de la baza sunt cele care convin sefului, deciziile sunt luate in partea superioara a ierarhiei, numai anumite decizii, minore, sunt delegate subordonatilor si se solicita idei si propuneri de la subordonati;

sistemul 3 (stilul consultativ), caracterizat printr-o incredere sporita dar nu deplina in subordonati; conducatorii folosesc eficace ideile si propunerile subordonatilor si stimuleaza comunicatiile ascendente si descendente, se folosesc preponderant recompensele si, mai rar, sanctiunile iar deciziile se adopta tot la nivelul ierarhic superior ;

sistemul 4 (stilul participativ), caracterizat printr-o incredere deplina a conducatorilor in subordonati, se stimuleaza permanent comunicatiile in organizatii, ideile si propunerile subordonatilor, participarea la stabilirea obiectivelor si luarea deciziilor, iar conducatorii si subordonatii sunt apropiati din punct de vedere psihologic.

W.J. Reddin [3], in Les trois Dimensions des dirigeants, plecand de la propria teorie tridimensionala a conducerii (potrivit careia valoarea unui conducator este data de preocuparea pentru sarcini, preocuparea pentru contacte si preocuparea pentru randament), evidentiaza opt stiluri de munca specifice conducatorilor: negativ, birocrat, altruist,promotor, autocrat cu bunavointa, ezitant sau oscilant si realizator.Intre un conducator de succes si trasaturile lui personale exista o stransa corelatie.

Stiri
Nota explicativa
Referatele si lucrarile oferite de Referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.

Iti recomandam ca referatele pe care le downloadezi de pe site sa le utilizezi doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale pentru conceperea unui referat nou, propriu si original.

Referat.ro te invata cum sa faci o lucrare de nota 10!
Noutati
Stiri educatie
Linkuri utile
Programeaza-te online la salonul favorit Descarca gratuit aplicatiile pentru iOS si Android Materiale educative Jocuri Cele mai tari jocuri de pe net Referate scoala Resurse, lucrari, referate materiale pentru lucrari de nota 10
Toate imaginile, textele sau alte materiale prezentate pe site sunt proprietatea referat.ro fiind interzisa reproducerea integrala sau partiala a continutului acestui site pe alte siteuri sau in orice alta forma fara acordul scris al referat.ro. Va rugam sa consultati Termenii si conditiile de utilizare a site-ului. Informati-va despre Politica de confidentialitate. Daca aveti intrebari sau sugestii care pot ajuta la dezvoltarea site-ului va rugam sa ne scrieti la adresa webmaster@referat.ro.