La grande distribution

Trimis la data: 2007-01-10 Materia: Franceza Nivel: Facultate Pagini: 3 Nota: / 10 Downloads: 1839
Autor: Nadia Constantin Dimensiune: 8kb Voturi: Tipul fisierelor: doc Acorda si tu o nota acestui referat: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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La grande distribution - LA CAUSE est entendue : le commerce alimentaire sur Internet ne sera pas une affaire de start-up. Les dernières illusions sont tombèes cet ètè avec la retentissante faillite du cybermarchè amèricain webvan.La grande distribution

La grande distribution mais c’est paradoxalement au moment oú le doute s’est installè sur la rentabilitè des activitès Internet que la grande distribution commence à croire au concept du supermarchè en ligne.

‹‹ Depuis cet ètè , on assiste incontestablement à un raffermissement de la confiance du secteur dans cette activitè, mais les règles du jeu ont complement changè.

La grande distribution - La course au volume est termineè, les acteurs se concentrent dèsormais sur la reduction des pertes››, observe Philippe Lemoine, co-PDG des Galeries Lafayette, le principal actionnaire du leader français du marchè, Telemarket.

Signe que le concept a mûri, tous les grands acteurs de la distribution investissent le crèneau. Telemarket est parti le premier, rejoint depuis Cora ( Houra ), Carrefour ( Ooshop ), Casino ( c-mescourses), et plus rècemment Auchan ( Auchandirect ).

Même Leclerc, au depart le plus reticent, va se jeter à l’eau.
Le groupement doit lancer en 2002 une sèrie de supermarchès virtuels règionaux en s’appuyant sur une logistique locale. Dèsormais, la grande distribution règne en maître sur le marchè de l’èpicerie en ligne.
Sa puissance d’achat et sa force de frappe logistique constituent une condition sine qua non à la rentabilitè du modèle.

Même la stratup Peapod, qui avait rèussi à percer sur le marchè amèricain, a ètè oblige de se brader au distributeur nèerlaidais Ahold. Et le leader mondial incontestè n’est autre que la chaîne de supermarchès britanniques, Tesco, qui pourrait dèpasser cette annèe les 500 milions d’euros de chiffre d’affaires avec un portefeuille de plus de 600 000 clients.

‹‹ L’erreur des start-up a ètè de croire que le temps des courses en hypermarchè ètait fini, Internet n’est pas un nouveau concept de distribution, c’est simplement un media capable d’offrir une complèmentaritè à une offer commerciale existante ››, souligne Michel-Edouard Leclerc.

Pour le moment, la cible de clientele est rèduite. En 2001, le commerce alimentaire sur Internet en France devrait reprèsenter 1,3 miliard de francs de chiffre d’affaires, soit à peine 1% du commerce alimentaire francilien.

La region parisienne est la principale zone d’implantation des cybermarchès. Seul Houra a pris le risqué d’avoir une couverture nationale. ‹‹ Le marchè grand public n’est pas encore mature, pour le moment, il est dèvoreur d’investissements et n’pas amortissable au regard de la demande›› explique, dubitatif, M. Lerclerc.

La grande distribution II

Telemarket veut ègalement passer la vitesse supèrieure, mais c’est , lui, pour mieux pouvoir se vendre. Leader français , avec 40% de part de marchè en region parisienne, le site a vu ses ventes progresser de 66% au premier semester.

Pour soutenir cette croissance 7,6 milions d’euros ont ètè investis dans un entrepôt automatisè à Pantin ( Seine-Saint-Denis ). Après une pèriode de rodage chaotique, le site est passé de 400 commandes quotidiennes à 1200 aujourd’hui.

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