Dezvoltarea managementului modern
Dezvoltarea managementului modern
Capitolul va urmari dezvoltarea istorica a managementului modern de la formele initiale de organizare sociala, politica si economica, spre aparitia scolilor de gandire manageriala. Vor fi prezentate scoala rationala, scoala stiintifica, scoala relatiilor umane si modele contemporane de management, si vor fi discutate conceptele de baza ale fiecarui model in viziunea principalilor teoreticieni si cercetatori.
Vor fi prezentate de asemenea diferitele roluri si functii ale managementului modern, si vom stabili ca notiunea de management desemneaza atat proceduri rationale sistematice, cat si abilitatea de a lucra cu indivizii si cu grupurile.
Orice societate sau cultura prezinta diverse forme de organizatii sociale, politice sau economice care necesita management si manageri. La nivel national, rolul de manageri il indeplinesc presedintii, regii, cancelarii etc.
Sociologul si economistul german Max Weber a urmarit evolutia organizatiilor de la conducerea despotica pana la birocratiile ...
Management general
Termenul management provine din latinescul maneo care înseamnă a rămâne de unde a ajuns la termenul francez maison (casă) şi la menaj. Apoi de la substantivul latin manus (mână) s-a format în italiană maneggio (prelucrare manuală). Din franceză sau italiană, aceste cuvinte au căpătat, în engleză, forma verbului to manage, cu diverse înţelesuri printre care şi acelea de a administra, a conduce. Englezii au format apoi corespunzător substantivele manager şi management.
Conturarea managementului ca ştiinţă, care a început în primii ani ai actualului secol, a constat în sedimentarea succesivă a contribuţiilor unor curente diferite de gândire, ale unor personalităţi ştiinţifice sau ale vieţii practice, în jurul cărora s-au constituit şcoli şi mişcări care au jalonat procesul respectiv.
Management public
Teoria numita a “contingentei” încearca sa-i identifice formele specifice
de management, ce variaza dupa configuratia mediului, natura organizatiei si
strategiile urmate. Astfel, un sistem “mecanic” de management, caracterizat de
reguli formale si o centralizare puternica va fi (Burns si Stalker) mai bine
adaptat unui mediu stabil, în timp ce un sistem “organic”, în care regulile
formale au o importanta mai mica iar descentralizarea este mai accentuata,
corespunde mai bine unui mediu instabil.
Managementul Performantei
Managementul Performantei
Majoritatea studiilor, investigatiilor, derulate atât in Romania, cât si in tarile mult mai dezvoltate,demonstreaza, in fapt , confruntarea intre doua conceptii:varianta clasica- ce ipostaziaza un numar variat de caracteristici ansotite de scale numerice;varianta moderna- de factura integratoare, inspirata din filozofia managementului prin obiective, orientata atât catre trecut, cât si spre viitor, si aVând in vedere dezvoltarea profesionala a individului, obiectivele ce vor trebui atinse, standardul de performanta propus sio necesitatile, trebuintele persoanei din perspectiva perfectionarii.
Instrumente economice in managementul mediului
Prin aceste instrumente economice se doreşte ca sa se reducă poluarea cat mai mult, dar si crearea unor fonduri ce vor fi folosite pentru protecţia mediului. Problema este ca aceste instrumente economice sunt la inceput in multe zone de pe glob si nu sunt inca eficiente: se aplica la început si se adaptează pe parcurs.
Management
D.Diversificarea considerabilã a componentelor şi fluxurilor relaţiilor economice internaţionale.
Astfel, relaţiile economice internaţionale cunosc numeroase forme de realizare care se întrepãtrund, deşi au o existenţã de sine stãtãtoare. Componentele acestora sunt:
a)comerţul internaţional cu mãrfuri tangibile;
Management comparat
Caracteristica întreprinderilor japoneze este preocuparea intensa
pentru pregatirea personalului. Se porneste de la premisa ca produse
de calitate superioara nu pot fi obtinute decât cu oameni de calitate
ridicata. Însa, spre deosebire de companiile din tarile europene sau
nord americane, pregatirea personalului nipon nu e orientata spre
specializare.
Conceptul, rolul si importanta managementului operational
De aceea, indiferent de rezultatul lor, activitătile de productie sunt
denumite operatii, iar managementul acestora – managementul operational
(MO). Managementul operational – studiază procesele si relatiile de
management corespunzător particularitătii activitătilor care fac parte din functia de productie a organizatiei si fundamentează sistemul metodologic necesar operationalizării elementelor care creează bunuri si servicii.
Sistemul decizional in perspectiva managementului sportiv
Sistemul decizional in perspectiva managementului sportiv
In managementul sportiv, menirea actului decizional consta in directionarea constienta a activitatii economice si sociale a structurilor sportive. Prin continutul, natura si rolul sau, decizia se afirma ca nervul vital al managementului economiei unitatii.
Sistemul decizional in perspectiva managementului sportiv
Managementul public
Selectia consta intr-un ansamblu de procese de analiza a calitatilor si a pregatirii profesionale a candidatilor, in scopul numirii pe posturi si/ sau functii publice in administratie a functionarilor publici necesari.
In cadrul selectiei propriu-zise, factorii implicati iau o decizie hotaratoare pentru unitate.
Dezvoltarea managementului la S.C
Dezvoltarea managementului la S.C
Obiectul contabilitatii patrimoniului il reprezinta reflectarea in expresie baneasca a bunurilor mobile si imobile, inclusiv solul, bogatiile naturale si alte bunuri cu potential economic, disponibilitatile banesti, titluri de valoare, drepturile si obligatiile persoanelor prevazute la articolul 1, precum miscarile si modificarile intervenite in urma operatiunilor patrimoniale efectuate, cheltuielile, veniturile si resursele obtinute de acestea.
Rolul comunicarii in dezvoltarea personala
3 Fata oarba – dinamica mentala, stil de viata, motivatie subiectiva. Caracterisiticile care nu sunt marcate de persoana evaluata in schimb sunt marcate de ceilalti evaluatori fac parte din asa numita “Pata oarba” sau “Blind spot”. Ele reprezinta informatii de care persoana evaluata nu este constienta insa ceilalti sunt. Aceste informatii raman la latitudinea evaluatorilor daca si cum anume pot fi transmise persoanei evaluate, pentru ca aceasta sa devina constienta de ele.
Managementul sistemelor informationale
Managementul sistemelor informationale
- suplete in stabilirea conditiilor de prelucrare a datelor;
- solutionarea problemelor complexe prin metode statistice avansate;
- facilitati in prelucrare si invatare oferite de SPSS (optiunea ,,Help” este accesibila permanent si poate explica semnificatia diversilor termeni din meniuri si casute de dialog, iar in plus, un program tutorial on-line ofera explicatii si exemple care ajuta la orientarea rapida printre prelucrarile numeroase care pot fi realizate de acest produs);
- prezentare sugestiva a rezultatelor prelucrarilor statistice in tabele si grafice.
In ceea ce priveste combinarea SPSS cu MS Office, se poate spune ca aceasta solutie este utila datorita existentei programelor WORD (permite realizarea studiului in forma finala, care va fi predata atat clientului, cat si presei sau va fi psotat pe pagina web) si OUTLOOK (care usureaza comunicarea si transmiterea datelor).
Originea si dezvoltarea limbii romane
Se poate vorbi de o perioada de bilingvism, cand se folosesc concomitent limbile geto-daca si latina, pana la impunerea definitiva a acesteia din urma. In "Dacia felix" se continua procesul de romanizare si dupa plecarea oficiala a armatei si a administratiei romane in 271., prin intensificarea patrunderii limbii latine in masele largi rurale.
Managementul - prezentare generala
Managementul - prezentare generala
Astfel, toate serviciile componente ale DJPC trebuie sa aiba obiective clare, suficient de bine explicate pentru a fi operationale. Directorul DJPC, împreuna cu cei mai apropiati colaboratori (directori adjuncti si sefi de servicii) vor lucra la stabilirea obiectivelor, pe care ulterior toti membrii echipei vor trebui sa le cunosca si sa le asimileze, astfel încât energiile sa fie mobilizate în acelasi sens.
De aceea managementul este comparat adesea cu un lant, a carui calitate pe ansamblu nu depinde de calitatea zalei celei mai puternice, ci de cea a zalei celei mai slabe…
Managementul - prezentare generala
I. 2 Managementul –stinta si arta
Rezultatele obtinute de o organizatie depind de manager. Managementul ca activitate de conducere a unui grup de persoane pentru atingerea unui obiectiv comun presupune si se bazeaza pe experienta ...
Managementul firmei
Managementul firmei
Exista opinii diferite in ceea ce priveste definirea managerului (cadru de conducere ). P.Drucker considera ca managerii sunt atat conducatorii propriu-zisi cat si specialistii si alte persoane care pot lua decizii cu influenta asupra activitatii intreprinderii, exceptandu-i insa pe maistri. P.Bolinet sustine ca un conducator este o persoana care-si obtine rezultatele prin altii.
Influenta energiei electrice asupra societatii moderne
Prin descoperirea energiei electrice în secolul XIX, omenirea a asistat la un uriaş salt tehnologic, energia electrică fiind cea mai mare descoperire din istoria omenirii. La început, civilizaţia nu a fost conştientă de această descoperire, dar cu timpul şi-a dat seama că s-a înşelat, astăzi devenind dependentă de ea.
Istoria fizicii in epoca moderna
"Istoria fizicii in epoca moderna"
Kant are în orice caz dreptate cînd prezintă timpul ca pe o formă a intuiţiei, inerentă raţiunii umane. Această intuiţie este continuă. Un continuu însă nu-şi poartă niciodată măsura între sine; prin urmare, pentru a măsura timpul, trebuie să-i stabilim un sistem de măsură. Am putea, de exemplu, să stabilim repere de timp în mod arbitrar, punînd pe cineva să bată cu mîna în masă şi numerotînd bătăile. Dacă menţionăm apoi, pe lîngă eveniment, numărul reperului de timp care coincide cu el, am stabilit astfel o succesiune temporală de evenimente printr-un şir de numere.
Medie note: 8.35 / 10
Iti recomandam ca referatele pe care le downloadezi de pe site sa le utilizezi doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale pentru conceperea unui referat nou, propriu si original.
Referat.ro te invata cum sa faci o lucrare de nota 10!