Managementul firmei referat
Managementul firmei
Managementul firmei
Exista opinii diferite in ceea ce priveste definirea managerului (cadru de conducere ). P.Drucker considera ca managerii sunt atat conducatorii propriu-zisi cat si specialistii si alte persoane care pot lua decizii cu influenta asupra activitatii intreprinderii, exceptandu-i insa pe maistri. P.Bolinet sustine ca un conducator este o persoana care-si obtine rezultatele prin altii.
Managementul firmei
Definitia adoptata de majoritatea specialistilor este: orice persoana care ocupa o functie de conducere intr-o organizatie socio-economica reprezinta un manager (cadru de conducere), indiferent de treapta ierarhica pe care se afla. Se considera ca managerul unei intreprinderi este persoana care actioneaza pentru transformarea sarcinilor in actiuni concrete, pentru folosirea eficienta a resurselor intreprinderii si cresterea profitului, pentru mobilizarea salariatilor in procesul muncii si motivarea acestora.
Managementul public
Prin recrutare se intelege atragerea si descoperirea unui personal calificat pentru ocuparea posturilor vacante.
In mod traditional se acorda o importanta deosebita mai mult selectiei decat recrutarii. Recrutarea trebuie sa aibă prioritate, mai ales daca se inregistreaza o lista de oferte de forta de munca avand o anumita calificare sau atunci cand schimbarile demografice transforma piata fortei de munca intr-o piata a vanzatorilor. Pentru ca o organizatie sa aiba posibilitatea de a alege persoanele cele mai potrivite pentru ocuparea unui post si pentru a participa la procesul de selectie, trebuie sa aiba in vedere sursele din care urmeaza sa faca recrutarea.
Formarea, recrutarea, promovarea si perfectionarea personalului din administratia publica au o absoluta importanta in asigurarea unei calitati corespunzatoare a tuturor celor care sunt salariati ai autoritatii ...
Managementul sistemelor informationale
Managementul sistemelor informationale
- fisierele de date create de SPSS pot fi exportate in Lotus 1-2-3 si Excel sau pot fi salvate in format SYLK ori ca fisiere de text ASCII.;
- inainte de efectuarea prelucrarilor statistice, datele pot fi modificate automat de catre SPSS, pe baza unor algoritmi indicati de utilizator pentru recodificarea valorilor sau prin aplicarea unor functii matematice (de ex, intr-un fisier in care cazurile sunt reprezentate de diverse marfuri iar variabilele de caracteristici ale acestora, toate preturile pot fi schimbate prin adaugarea TVA-ului sau toate marfurile produse inainte de 2004 pot primi o aceeasi valoare a datei de fabricatie care sa semnifice ,,inainte de 2004”);
- utilizatorul poate alege cazurile care sa fie luate in considerare la efectuarea prelucrarilor, formulând conditii asupra valorilor uneia sau a mai multor variabile (de ex, in studiul ...
Managementul - prezentare generala
Managementul - prezentare generala
Managementul eficient nu este o arta sau o stiinta ci arta si stiinta, deoarece presupune utilizarea calitatilor personale pentru a adapta cunostintele, metodele, tehnicile specifice la un context determinat. In practica de fiecare zi a unui manager se intalnesc atat aspectele artistice (mai evidente la stilul de management) cât si cele stiintifice (în domeniul interpersonal, informational, decizional).
Managementul calitatii totale
Managementul calitatii totale
Conceptul de management al calitatii totale (Total Quality Management - TQM) a fost propus de Dr. Edwards Deming in 1940 dar utilizarea lui a inceput in 1985 odata cu preluarea de catre americani a unor principii de lucru din industria japoneza:
Comunicatiile firmei
Comunicatiile firmei
Comunicarea reprezintă o trasătură esenţială şi deosebit de importantă pentru existenţa şi dezvoltarea omului ca personalitate complexă. Omul a comunicat din totdeauna, încă din preistoric, când predomina comunicarea directă de la om la om prin semne, simboluri, gesturi şi mimică, iar procesul de comunicare a evoluat continuu, când în zilele noastre se simte tot mai mult prezenţa tehnologiei şi mijloacelor moderne de comunicare (telefonul, intra şi internetul, mass-media).
Comunicatiile firmei
Managementul planificarii
Planificarea pe termen mediu.
Planurile pe termen mediu sunt concepute de obicei pe unul pana la trei ani., planurile pe termen mediu sunt de obicei mai detaliate si au mai multa relevanta pentru managerii de pe nivel mediu si inferior. Planurile pe termen mediu se refera de obicei la functiile organice ale firmei, cum ar fi finantele, marketingul sau productia. Datorita faptului ca planurile pe termen lung trebuie sa ia in calcul un mare numar de variabile, accentul cade in multe societatii pe planurile pe termen mediu.
Sistemul informational al managementului
Sistemul informational al managementului
Daca se urmareste directia vehicularii informatiilor se delimiteaza in:-Ascendente – transmise de jos in sus si referitoare la gradul de ralizare a obiectivelor si de aplicare a deciziilor;
-Descendente – transmise de sus in jos sub forma deciziilor, indicatiilor, dinspre manageri spre executanti;
-Orizontale – care circula intre posturi amplasate pe acelasi nivel ierarhic si asigura realizarea unor lucrari complexe ori delurarea unor actiuni comune.
Managementul firmei
- funcţia de organizare se diminuează pentru a asigura mai rapid şi eficace modificările structurale de natura celor arătate mai sus;
Lansarea unui produs pe piata
Am combinat experieţele ştiinţifice cu elemente ale naturii pentru a crea produse cu ingrediente naturale care sunt in acelaşi timp eficiente şi uşor de folosit.NatureColor crede in respectul faţă de mediul inconjurător. Produsele noastre sunt intotdeauna testate de experţi inainte de a fi puse pe piaţă.
Managementul resurselor umane
In afara de o cunoastere aprofundata a postului pe care vrea sa faca angajarea o firma, recrutantii trebuie sa fie capabili sa gasesca sursele de resurse umane. Intrucat oferta de persoane din care se va face recrutarea se modifica in mod continuu, vor fi perioade in care gasirea resurselor umane adecvate se va dovedi mai dificila decat in alte perioade. Specialistii in resurse umane din organizatie monotorizeaza continuu piata muncii pentru a sti unde sa recruteze resursele umane adecvate si ce tipuri de strategii si tactici sa foloseasca pentru a atrage candidatii pe o piata concurentiala.
Management general
1.3. Management – ştiinţă sau artă ?
În general, ştiinţa reprezintă o cunoaştere sistematică a lumii. Această sistematizare cumulativă de cunoştinţe şi experienţă a condus în toate domeniile la apariţia, formularea şi consolidarea ştiinţei. Sistematizarea ştiinţifică induce coerenţa, rigoarea şi structura, asigurând astfel o comunicare mai bună.
Există astăzi o serie de criterii care permit recunoaşterea unui ansamblu de cunoştinţe ca fiind (definind) o ştiinţă. Un prim criteriu constă în posibilitatea măsurării. Astfel, este suficient să ne gândim că obiectivele stabilite prin exercitarea funcţiei de prevedere a managementului, pot şi trebuie să fie măsurate, dimensionate, pentru a accepta introducerea coerenţei, rigorii şi structurii în domeniul managementului. O colecţie de cifre nu este însă suficientă pentru a se afirma că un anumit conducător desfăşoară o activitate ştiinţifică. ...
Lucrare practica la managementul firmei
Luand in considerare cele mentionate,modurile de informare,atat cele cu frecventa zilnica,cat si cele cu frecventa saptamanala,nu sunt cele clasice,ci sunt adaptate acestui sistem,intrucat toate activitatile care se desfasoara in cadrul intreprinderii sunt realizate cu ajutorul acestei retele de calculatoare.
Intreprinzatorul, firma si mediul ambiant
2. Firma ca obiect al managementului
Conceptul de firmă
Caracteristică economiei de piaţă este situarea firmelor în prim planul activităţii economice, pornind de la premisa că dacă acestea sunt profitabile, toţi cei implicaţi sunt afectaţi pozitiv, inclusiv economia naţională. Prin prisma acestei afirmaţii, rezultă că potenţialul şi calitatea rezultatelor unei economii naţionale depind în măsură decisivă de capacitatea de a determina crearea şi funcţionarea unui număr cât mai mare de firme care să furnizeze produse/servicii/lucrări de bună calitatea, la costuri reduse şi în cantităţi concordante cu cerinţele pieţei interne şi externe.
Fundamente teoretice ale managementului
- Funcţia de coordonare constă în ansamblul proceselor de muncă prin care se armonizează deciziile şi acţiunile personalului firmei şi ale subsistemelor sale, în cadrul previziunilor şi sistemului organizatoric stabilite anterior.
Managementul intreprinderilor mici si mijlocii
• a-ţi utiliza întregul potenţial;
Afacerea poate fi privită ca un instrument de exprimare a propriei personalităţi. Singurele bariere în faţa succesului sunt creativitatea şi voinţa pe care le poţi angaja în afacere, şi nu restricţiile impuse de organizaţia în care munceşti.
Conceptul, rolul si importanta managementului operational
În concluzie, principalul rol al prodcutiei îl constituie agregarea
elementelor discontinui si indirecte într-un proces de productie continuu, capabil să asigure folosirea eficientă a capacitătilor de productie, utilizarea maximă a bazei de materii prime si folosirea superioară a fortei de muncă.
Despre managementul general
Managerul este un om care ii asuma raspunderea orientarii obiectivelor i resurselor unei societaTi comerciale in vederea obTinerii celor mai bune rezultate cu putinTa. De asemenea, organizeaza munca salariaTilor sai in vederea unei cât mai adecvate productivitaTi. Sa vedem in ce masura putem afirma ca managementul este tiinTa.
Mediul de marketing al firmei
d) Importul de piei crude ovine şi alte piei cu blană, precum şi importul de coloranţi, chimicale precum şi prelucrare şi accesori pentru confecţii.
Medie note: 8.18 / 10
Iti recomandam ca referatele pe care le downloadezi de pe site sa le utilizezi doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale pentru conceperea unui referat nou, propriu si original.
Referat.ro te invata cum sa faci o lucrare de nota 10!