Managementul resurselor - obiectiv si specific
Managementul resurelor - obiectiv si specific
a) resursele umane, din punctul de vedere al managementului general, nu sunt decât o componentă sau un element structural al resurselor generale (materiale, financiare, informaţionale);
b) conceptul de resursă umană este prin excelenţă un concept managerial, fiinţele umane fiind resurse productive numai integrate în ansamblul resurselor; altfel, ele devin obiect al reflecţiei filozofice (locul, rolul, sensul şi destinul uman),al reflecţiei sociologice (structuri, relaţii, fenomene si procese sociale), al reflecţiei psihologice (nevoi, trebuinţe, motivaţii, etc.).
c) resursele umane nu pot fi explicate în sine, ca factor de producţie, decât în asociere cu alte tipuri de resurse.
d) resursele umane se definesc numai ca formă de acţiune umană ce pune în mişcare sistemul de producţie.
Această concepţie provoacă o extrapolare a unor factori tehnici, economici, organizaţionali asupra unui câmp specific, exemplar-lumea umană. Ea este reducţionistă în ...
Rolul factorului uman in practica manageriala
Menţionam că managementul în general şi cel al resurselor umane în particular nu se poate dezvolta în nici un caz prin simplu import conceptual: nu există manuale care învăţate pe de rost, memorate, să ducă automat la aplicare.
Mimetismul conceptual, cosmopolitismul ideatic şi plagiatul managerial sunt excrescenţe perverse ale unei gândiri comode, lipsite de abilitate şi supusă riscurilor majore în pragmatica şi practica managerială.
Managementul resurselor umane
* cresterea performantei individuale;
* sporirea motivatiei;
* cresterea satisfactiei muncii;
* cresterea numarului de specializari;
* flexibilitate;
* cresterea valorii individuale pe piata muncii;
* sanse de promovare interna;
* mariri de salariu;
* relatii mai bune între manageri si subordonati;
* îmbunatatirea comunicarii.
Managementul resurselor umane
MANAGEMENTUL SI INTERNETUL (STUDIU DE CAZ)
Texas Instruments foloseste Internetul pentru a recruta inginerii
Evaluarea resurselor umane
Evaluarea resurselor umane
În ceea ce priveşte numărul de salariaţi se poate spune că el se menţine în anul 2004, faţă de 2003, în anul 2005 faţă de 2004 numărul salariaţilor scăzând cu 34. Ponderea salariaţilor se menţine în anul 2004 faţă de 2003 cu 100%, iar în anul 2005 faţă de anul 2004 ponderea numărului de salariaţi scade cu 3%.
Rolul resurselor umane
Rolul resurselor umane
Pentru a participa la concursurile organizate pentru recrutarea funcţionarilor publici debutanţi, candidaţii trebuie să îndeplinească condiţiile prevăzute de art.50 din Legea nr.188/1999 privind Statutul funcţionarilor publici, cu modificările şi completările ulterioare şi anume:
• Să aibă domiciliul în România şi cetăţenia română;
• Să cunoască limba română, scris şi vorbit;
• Să aibă vârsta de minimum 18 ani împliniţi;
• Să aibă capacitate deplină de exerciţiu;
• Să aibă o stare de sănătate corespunzătoare funcţiei publice pentru care candidează, atestată pe baza unui examen medical de specialitate;
Managementul public
Evolutia practicii si gandirii manageriale a determinat deplasarea atentiei de la factorul material catre resursa umana.. Astfel s-a ajuns la concluzia ca individul este o organizatie, mai mult decat o simpla componenta a factorilor productivi, iar gestiunea resursei umane depaseste principiile rigide ale gestionarii activelor firmei, tinand cont de o seama de caracteristici ce scapa calculului economic.
Scopul activitatilor de recrutare si selectie este de obtine necesarul numeric si calitativ de angajati pentru satisfacerea nevoilor de forta de munca ale organizatiei, concomitent cu minimalizarea costurilor aferente.
Asigurarea acestui necesar de personal este un proces deosebit de important care trebuie sa tina cont nu numai de faptul ca resursa umana este o resursa cheie a organizatiei, ci si de efectele unor posibile greseli initiale facute in recrutarea personalului.Acest lucru poate afecta ...
Recrutarea si selectia resurselor umane
Atitudinile sunt insusirile fizice si psihice cu ajutorul carora individul realizeaza cu eficienta o lucrare ; ele indica posibilitatile certe ale individului, au la baza anumite structuri functionale ce se vor reflecta in calitatea activitatii desfasurate in viitor.
Tipologia recrutarii :
- strategica – corespunde unor nevoi strategice pentru un segment pentru care se pot asigura locuri de munca mai durabile, motivante si recompensatorii ;
- temporara – corespunde unor nevoi aparute la un moment dat determinate de : demisii, seviciul militar, studii, concedii pre si postnatale, promovari, detasari, transferuri ;
- sistematica( permanenta ) – pentru firmele mari ;
- spontana – atunci cand este nevoie, pentru firmele mici.
Recrutarea este un proces :
- care presupune un contact direct intre angajator si solicitant ;
- public care se serveste de mijloacele de ...
Managementul resurselor umane
Locul Mangementului Resurselor Umane e bine precizat în contextul Managementului General. Astfel, în literatura de specialitate, apărută până în prezent, se pune accentul pe aspectele ce privesc relaţiile, raportul, începând cu recrutarea, selecţia, încadrarea, perfecţionarea şi stimularea pe tot parcursul angajării şi terminând cu încetarea activităţii.
Managementul resurselor umane - Recrutarea resurselor umane
Managementul resurselor umane - Recrutarea resurselor umane
Astfel, înainte de a se lua decizia de angajare a unor noi solicitanţi este necesar să se verifice realitatea nevoii de recrutare şi să se ia în considerare şi posibilităţile de realizare a altor alternative. Mai exact, dacă un post există nu înseamnă şi că este necesar să existe; dacă postul a rămas vacant, există posibilitatea de a-l desfiinţa.
Managementul resurselor umane
Din această perspectivă, nevoile de recrutare pot fi strategice, deoarece răspund unor nevoi pe termen lung, pot răspunde unor urgenţe temporare sau unor cerinţe conjuncturale sau pot fi legate de mişcările interne de personal (promovare, transferuri, dezvoltări).
Functiile managementului firmei
Functia de coordonare consta in ansamblul proceselor de munca prin care se armonizeaza deciziile si actiunile personalului firmei si ale subsistemelor sale,in cadrul previziunilor si sistemului organizatoric stabilite anterior.
Obiectul material al infractiunii
Acţionând în mod criminal asupra unui sau altui obiect material, infractorul atentează şi la acele relaţii sociale, elementul cărora acest obiect material este. Astfel, în caz de furt, bunul furat trece din posesiunea proprietarului în cea a făptuitorului, în caz de diversiune sînt deteriorate întreprinderi, încăperi etc.
Pentru multe infracţiuni obiectul material este un semn necesar şi obligatoriu. Din această categorie fac parte toate modalităţile delapidărilor, mituirea şi altele. Un şir de infracţiuni nu au obiect material. Este imposibil a numi, de exemplu, obiectul material al huliganismului, al abuzului de putere, al unor infracţiuni contra statului, contra ordinii administrative sau militare. în caz de atentat la persoană, trebuie să vorbim nu despre obiectul material al in-fracţiunii, ci despre victima, faţă de care a fost săvîrşită infracţiunea.
Economia intreprinderii si managementul competitiv
Economia intreprinderii si managementul competitiv
Societatea comercială ‘’CATENA’’ S.R.L. Iaşi a fost înfiinţată în anul 1994 la iniţiativa a 3 asociaţi: Mihăiţa Ştefan , Mihoc Ion şi Mihăiţă Paul, conducerea administrativă fiind asigurată de domnul Mihăiţă Ştefan, economist cu o bogată experienţă în domeniul activităţii comerciale şi de investiţii.
Managementul sistemelor informationale
Managementul sistemelor informationale
In prezent SPSS este folosit pentru condensarea datelor in tabele si pentru reprezentari grafice, cu posibilitatile de prelucrare statistica mai mult sau mai putin sofisticata, in functie de complexitatea problemelor de rezolvat. Mai precis, in momentul in care s-au introdus datele, se preiau bazele de date de pe calculatoarele respective si se unesc, iar apoi se trece la verificarea validatitatii datelor, urmand ca dupa aceasta etapa sa se prelucreze statistic datele, prin unul din urmatoarele procedee: • calculul frecventelor, al indicilor tendintei centrale si al indicatorilor variabilitatii; • calculul unor masuri de asociere si testarea independentei probabilistice pentru date incluse in tabele de contingenta; • compararea mediilor si a dispersiilor esantioanelor; • analiza de varianta unifactoriala; • calculul coeficientilor de corelatie Pearson, Kendall si Spearman; • analiza de regresie liniara; • teste neparametrice.
Managementul - prezentare generala
Managementul - prezentare generala
"Pentru a atinge un obiectiv, trebuie mai întâi sa îl ai".
Daca într-o organizatie obiectivele nu sunt întotdeauna clar definite, sau daca sunt definite doar la nivelul ansamblului organizatiei, si nu si la nivelul fiecarui subansamblu în parte, este absolut necesar ca obiectivele sa fie explicitate într-o maniera operationala.
Managementul calitatii totale
Managementul calitatii totale
Managementul calitatii totale este o strategie organizationala fundamentata pe ideea ca performanta in atingerea unei calitati superioare este realizata doar prin implicarea cu perseverenta a intregii organizatii in procese de imbunatatire permanenta. Obiectivul este cresterea eficientei si eficacitatii in satisfacerea clientilor.
Medie note: 8.69 / 10
Iti recomandam ca referatele pe care le downloadezi de pe site sa le utilizezi doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale pentru conceperea unui referat nou, propriu si original.
Referat.ro te invata cum sa faci o lucrare de nota 10!