Managementul resurselor umane referat
Managementul resurselor umane
Aceasta conceptie provoaca o extrapolare a unor factori tehnici, economici, organizationali asupra unui camp specific, exemplar-lumea umana. Ea este reductionista in masura in care omul este tratat ca un instrument alaturi de celelalte resurse. De asemenea aceasta conceptie tinde sa anuleze exemplaritatea, specificitatea si unicitatea factorului uman, netinand seama ca doar acesta este producatorul de valori, capabil de actiune inovatica.
Teoriile manageriale globaliste nu vad o distinctie clara intre capacitatea de proiectare, conceptualizare si operationalizare (caracteristica exclusiv omului) si instrumentare (utilizarea functionala a ceva, inclusiv a resursei umane).Conceptul de resursa umana (HR) apartine teoriilor contemporane ale organizatiilor si, deci, managementului modern. Aceste teorii isi propun sa depaseasca limitele conceptiilor manageriale clasice privind "relatiile umane" (Elton Mayo, Fritz Roethlisberger, s.a.).
Management general
1.3. Management – ştiinţă sau artă ?
În general, ştiinţa reprezintă o cunoaştere sistematică a lumii. Această sistematizare cumulativă de cunoştinţe şi experienţă a condus în toate domeniile la apariţia, formularea şi consolidarea ştiinţei. Sistematizarea ştiinţifică induce coerenţa, rigoarea şi structura, asigurând astfel o comunicare mai bună.
Există astăzi o serie de criterii care permit recunoaşterea unui ansamblu de cunoştinţe ca fiind (definind) o ştiinţă. Un prim criteriu constă în posibilitatea măsurării. Astfel, este suficient să ne gândim că obiectivele stabilite prin exercitarea funcţiei de prevedere a managementului, pot şi trebuie să fie măsurate, dimensionate, pentru a accepta introducerea coerenţei, rigorii şi structurii în domeniul managementului. O colecţie de cifre nu este însă suficientă pentru a se afirma că un anumit conducător desfăşoară o activitate ştiinţifică. ...
Managementul resurselor umane - Recrutarea resurselor umane
În domeniul resurselor umane, pentru a avea succes şi mai ales pentru a supravieţui, organizaţiile în general şi firmele în special trebuie să soluţioneze următoarele aspecte:
Managementul Resurselor Umane
3. Aprofundari "Poti sa-mi spui mai multe despre acest lucru? "
4. Intrebari specifice si "Cati subordonati ati avut?"
Managementul resurselor umane
RECRUTAREA
Recrutarea este atragerea si trierea initiala a ofertei de resurse umane disponibile pentru ocuparea unui anumit post. Scopul ei este acela de a limita un camp larg de salariati potentiali la un grup relativ mic de persoane din randul carora se vor face, de fapt, angajarile. Pentru a fi eficienti, recrutantii trebuie sa cunoasca urmatoarele:
a) Postul pentru care incearca sa gaseasca persoana potrivita.
b) Unde pot fi pozitionate resursele umane potentiale.
c) Cum influenteaza legile eforturile de recrutare.
Managementul Resurselor Umane
Locul Mangementului Resurselor Umane e bine precizat în contextul Managementului General. Astfel, în literatura de specialitate, apărută până în prezent, se pune accentul pe aspectele ce privesc relaţiile, raportul, începând cu recrutarea, selecţia, încadrarea, perfecţionarea şi stimularea pe tot parcursul angajării şi terminând cu încetarea activităţii.
Managementul resurselor umane - intrebari si raspunsuri
Comportamentul de sprijin
-liderul este prietenos
-liderul este abordabil
-liderul este precupat sa stabileasca si sa mentina relatii interpersonale placute
Managementul resurselor umane in transportul maritim
In aceasta grupa sunt incluse: inteligenta, capacitatea de a recunoaste, accepta si aplica noul, capacitatea de a gandi clarar, operativitatea si trainicia memoriei, vivacitatea imaginatiei, capacitatea de previziune, gandirea practica pentru rezolvarea problemelor curente si gandirea teoretica pentru generalizare si abstractizare.Tipul uman al managerilor se manifesta in mod cotidian prin stilul de management. Definitia intalnita in literatura de specialitate considera stilul de management drept o variabila continua care se manifesta ca interactiune a tendintelor dominate de comportament si de atitudinea managerilor.
Managementul resurselor umane
Competentele de munca sunt de fapt partea cea mai importanta din fisa postului. ele sunt de fapt performantele solicitate detinatorului postului de munca. Spre exemplu, pentru postul de secretar, competentele ar fi: sa stie sa lucreze cu un anumit soft la un anumit nivel de performanta, sa vorbeasca o limba straina sau mai multe etc.
Contextul muncii poate influenta activitatea fiecarui angajat. Se refera, in mare, la conditiile de mediu si conditiile fizice ale muncii care pot influenta sanatatea si starea de confort a angajatilor.
Economia intreprinderii si managementul competitiv
Economia intreprinderii si managementul competitiv
Societatea comercială ‘’CATENA’’ S.R.L. Iaşi a fost înfiinţată în anul 1994 la iniţiativa a 3 asociaţi: Mihăiţa Ştefan , Mihoc Ion şi Mihăiţă Paul, conducerea administrativă fiind asigurată de domnul Mihăiţă Ştefan, economist cu o bogată experienţă în domeniul activităţii comerciale şi de investiţii.
Economia intreprinderii si managementul competitiv
Managementul resurselor umane
Cu alte cuvinte, Mangementul Resurselor Umane ar putea fi definit ca un complex de măsuri concepute interdisciplinar, cu privire la recrutarea personalului, selecţia, încadrarea, utilizarea prin organizarea ergonomică a muncii, stimularea materială şi morală până în momentul încetării contractului de muncă. Această definiţie corespunde sistemului “ om-solicitări”, unde omul ocupă locul central, fiind nevoit să răspundă solicitărilor tuturor factorilor. Omul e măsura tuturor lucrurilor”, afirmă filosoful grec Pretoqoras, ceea ce înseamnă că omul e capabil să integreze orice solicitări prezente sau viitoare având ca ţintă omul, care trebuie să le facă. Esenţial e efortul potrivit căruia, acţiunea simultană a acestor factori şi capacitatea organismului omenesc trebuie să realizeze un echilibru permanent. Acest echilibru se reflectă în balanţa energetică a organismului fiecărui om.
Factorii solicitanţi sunt studiaţi de diferite ştiinţe, ...
Managementul resurselor umane
Desi în mod normal, evaluarea se face o data pe an, superiorul poate
initia o evaluare a rezultatelor oricând crede ca poate fi de ajutor,
sau se poate face la intervale rezonabile la cererea angajatului.
Istoria managementului
In lumea actuala a afacerilor forta concurentiala a unei firme comerciale izvoraste din crearea sau identificarea unui sistem managerial adecvat pentru realizarea unei performante ridicate.
Tehnologia cercetarilor moderne poate fi integrata intr-un sistem ca singura cale de a face fata presiunilor exterioare ale factorilor care nu sunt sub controlul managementului. Definirea managementului nu trebuie sa inceapa cu o enumerare de diverse concepte cu ata mai mult cat originile sale sunt extrem de indepartate.
Studiu comparativ privind managementul public
Se analizeaza sistemul administrativ de stat al acestor tari, stabilind atat factorii comuni, cat si diferentele existente la nivelul fiecarui stat.
Japonia are un sistem democratic functional, in care suveranitatea apartine poporului; este un stat unitar, condus in mod simbolic de imparat si guvernat democratic de un sistem parlamentar. Se caracterizeaza prin separarea clara a puterilor in stat, in trei mari directii: legislativa, executiva si juridica.
Managementul resurselor umane
2. RECRUTAREA – ACTIVITATE DE BAZĂ A PROCESULUI DE ASIGURARE CU PERSONAL
Asigurarea cu personal a unei organizaţii, numită şi angajare, cuprinde mai multe activităţi de bază, anume: planificarea resurselor umane, recrutarea şi selecţia personalului.
Managementul resurelor - obiectiv si specific
1. M.R.U. ar constitui doar un capitol sau un segment, mai mult sau mai puţin specific, al managementului general. El nu ar dispune de metodologie şi concepte specifice, fiind valabile cele ale managementului general. Argumentele invocate pentru susţinerea concepţiei că M.R.U. (managementul resurselor umane) nu ar fi o ştiinţă constituită ca atare sunt următoarele:
Evaluarea resurselor umane
Evaluarea resurselor umane
În ceea ce priveşte numărul de salariaţi se poate spune că el se menţine în anul 2004, faţă de 2003, în anul 2005 faţă de 2004 numărul salariaţilor scăzând cu 34. Ponderea salariaţilor se menţine în anul 2004 faţă de 2003 cu 100%, iar în anul 2005 faţă de anul 2004 ponderea numărului de salariaţi scade cu 3%.
Medie note: 8.19 / 10
Iti recomandam ca referatele pe care le downloadezi de pe site sa le utilizezi doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale pentru conceperea unui referat nou, propriu si original.
Referat.ro te invata cum sa faci o lucrare de nota 10!