Managerul firmei
Functiile managerului firmei
"Functiile managerului firmei"
Cel care a identificat si analizat procesele de management pentru prima data a fost Henry Fayol,in cadrul lor definind cinci functii principale:
-previziunea
-organizarea
-comanda
-coordonarea
-controlul
"Functiile managerului firmei"
Ulterior alti specialisti au partajat procesul de management diferit,stabilind functii partial altele. Astfel,Justin Longeneker si Charles pringle delimiteaza patru functii:
Management general
1.3. Management – ştiinţă sau artă ?
În general, ştiinţa reprezintă o cunoaştere sistematică a lumii. Această sistematizare cumulativă de cunoştinţe şi experienţă a condus în toate domeniile la apariţia, formularea şi consolidarea ştiinţei. Sistematizarea ştiinţifică induce coerenţa, rigoarea şi structura, asigurând astfel o comunicare mai bună.
Există astăzi o serie de criterii care permit recunoaşterea unui ansamblu de cunoştinţe ca fiind (definind) o ştiinţă. Un prim criteriu constă în posibilitatea măsurării. Astfel, este suficient să ne gândim că obiectivele stabilite prin exercitarea funcţiei de prevedere a managementului, pot şi trebuie să fie măsurate, dimensionate, pentru a accepta introducerea coerenţei, rigorii şi structurii în domeniul managementului. O colecţie de cifre nu este însă suficientă pentru a se afirma că un anumit conducător desfăşoară o activitate ştiinţifică. ...
Decizia manageriala fata de cultura organizationala
Cultura organizationala poate fi definita ca reprezentand un sistem de valori, traditii, credinte, proceduri, concepte si atitudini care creeaza contextual activitatii in organizatii. De asemenea ea mai poate fi definita ca un ansamblu de convingeri si asteptari comune membrilor unei organizatii, care produc norme de natura sa modeleze comportamentul membrilor sau grupurilor ce fac parte din aceasta.
Bariere de comunicare manageriala
Solutia contracararii acestei bariere este, pe de o parte, asumarea unor investitii semnificative în instrumente si abilitati de , iar pe de alta parte, selectarea informatiilor în functie de importanta lor, precum si distribuirea lor numai spre receptorii absolut interesati de ele. Constituirea, dupa modelul european, a compartimentelor specializate în comunicare si relatii publice reprezinta doar un început, ce apartine mai ales organizatiilor de mari dimensiuni si celor guvernamentale. Pâna la generalizarea acestei practici mai sunt multe etape de parcurs. Totodata, se impune alegerea redundantei optime a informatiei, chiar daca folosirea mai multor semne decât ar fi necesar pentru receptare ar parea o si mai mare încarcare a canalelor de comunicare.
Evolutia gandirii manageriale
O contribuie substantiala la intemeierea stiintei manageriale a avut-o H.Fayol si F. Taylor care au analizat pentru prima data in maniera stiintifica procesul de management si componentele sale , precum si o parte din principalele elemente ale sistemului de marnagement – structura organizatorica, elaborand o serie de reguli, principii si metode de conducere stiintifica.
Consultanta in management
Consiliul de administraţie (al asociaţilor):
1. Tolcan Marius: - în calitate de administrator, de profesie tâmplar;
- capital social subscris 25.000.000 lei
- capital social vărsat 25.000.000 lei
2. Timiş Adrian: - în calitate de administrator, de profesie contabil;
- capital social subscris 25.000.000 lei
- capital social vărsat 25.000.000 lei
3. Lile Liviu: - în calitate de administrator, de profesie specialist marketing;
- capital social subscris 25.000.000 lei
- capital social vărsat 25.000.000 lei
2. Moise Radu: - în calitate de administrator, director de producţie;
- capital social subscris 25.000.000 lei
- capital social vărsat 25.000.000 lei
Date generale ale afacerii:
Descrierea generală a afacerii
Activitatea principală desfăşurată de societatea noastră o constituie fabricarea de mese şi scaune din lemn şi comercializarea acestora ...
Lider vs Manager
Procesul este mai indelungat si necesita rabdare, munca, cunoastere si de multe ori talent. Aceasta insemana ca poti fi lider in business nu numai daca ai aceasta orientare nativa.
Functiile manageriale
Functiile manageriale
Validitatea unei prognoze se verifică prin măsura în care aceasta se transformă în prevederi de plan şi se confirmă pe măsura realizării planului. Trebuie menţionat de asemenea că prevederile iniţiale ale prognozei se modifică pe măsura înaintării spre orizontul de timp pentru care a fost stabilită. Gradul de siguranţă a prognozei se exprimă cu ajutorul unor indicatori cum sunt: abaterea medie, abaterea medie pătratică, coeficientul de determinare etc.
Comportamentul managerial
2. STILUL DOMINANT desemnează managerii caracterizaţi printr-un comportament orientat spre dobândirea puterii. Persoanele cu acest stil sunt dinamice, active şi generează un climat căruia îi sunt specifice tensiunile, conflictele. Conducătorii cu stil dominat au în general o bună părere despre ei însuşi, un grad ridicat al încrederii în sine şi convingerea fermă că posturile de conducere le revin de drept, numai ei fiind apţi şi dotaţi să ducă la îndeplinire în mod exemplar sarcinile legate de aceste posturi.
Tipuri de comunicare la nivelul firmei
Tipuri de comunicare la nivelul firmei
Rolul informaţiei în comunicare
Puterea unei firme, şi nu numai, este dată din ce în ce mai mult de cunoaştere, iar aceasta presupune informaţii. Acestea tre-buie să fie din ce în ce mai multe, mai diverse, obţinute în timp cât mai scurt. În condiţiile unei avalanşe de informaţii, pentru a nu fi sufocaţi, dezorientaţi sau surprinşi de evenimente nepregatiţi, este necesar un sistem informaţional.
Managementul firmei
Managementul firmei
2. Cerinte referitoare la calitatile intelectuale
Astfel sunt: inteligenta, capacitatea de a recunoaste, accepta si aplica noul, capacitatea de a gandi clar, memoria, imaginatia, capacitatea de previziune, gandirea practica (pentru rezolvarea problemelor curente), gandirea teoretica pentru generalizare si abstractizare.
Analiza comparativa a managerului,leaderului si intreprinzatorului
Analiza comparativa a managerului,leaderului si intreprinzatorului
Am ales această temă pentru că, pentru mine prezintă un interes mare de a analiza mai amănunţit conducătorului ca o parte componentă a organizaţiei, ca subiect important în realizarea activităţii întreprinderii. Această temă este actuală deoarece după ce ţara noastră a devenit o ţară independentă şi a pornit pe calea trecerii la relaţiile de piaţă, managerii au început să înlocuiască conducătorii obişnuiţi. Astăzi în toate izvoarele de informaţie tot mai des se pomenesc cuvintele “manager” şi “management”.
Relatiile publice si publicitatea firmei - Intel si Pepsi
În cadrul anumitor operaţiuni de lansare, anumite cipuri Pentium produceau calcule eronate- deşi eroarea apărea odată în 5 sau 6 zecimale. Cu toate că acest lucru nu afecta consumatorul obişnuit, care încerca să citească un registru, utilizatorii puternici, cum sunt laboratoarele ştiinţifice, necesită absolută precizie şi acurateţe în calcule.
Obiectivele economice ale firmei in conditiile economiei de piata
In conditiile contemporane intreprinderea este un organism foarte complex, care se confrunta cu o multime de obiective contradictorii ce tin de tactica si strategia dezvoltarii si de satisfacerea intereselor proprietarilor si ale managerilor. Astazi tot mai multi adepti au afirmatiile lui Alexis Jacquemin precum ca firma, fiind un organism complex, nu-si poate limita obiectivul doar la maximizarea profitului. Un obiectiv tot mai raspandit al firmei devine cifra de afaceri, care reflecta ponderea firmei pe piata.
Analiza situatiei financiar-patrimoniale a firmei
Sindicatele : daca activitatea are un sens pozitiv, sindicatele pot cere mariri de salarii.Analiza patrimoniului firmei se realizeaza cu ajutorul informatiilor oferite de bilantul contabil. Analiza structurii patrimoniale are ca obiect dinamica acesteia precum si raporturile dintre diferitele elemente ale balantei si schimbarile intervenite in situatia mijloacelor si surselor determinate de activitatea desfasurata pe parcursul activitatii.
Impactul internetului asupra firmei viitorului
Nu toate produsele de asigurare pot fi vândute prin intermediul Internetului. În general, introducerea unui anumit produs spre a fi comercializat pe Internet se face în funcţie de cât de multă asistenţă este necesară pentru încheierea unei poliţe.
Rolul managerului in managementul calitatii
Managerul de proiect IT si managerul de proiect al clientului vor fi pe pozitii de egalitate si vor colabora la dezvoltarea si implementarea solutiei complete. Managerul de proiect al clientului este, de obicei, desemnat de catre Sponsor si are, de asemenea, urmatoarele responsabilitati:Managementul cu success al tuturor proiectelor derulate in cadrul organizatiei client pentru a sustine dezvoltarea solutiei finale.
Mixul de marketing al firmei Inter-Tour Bacau
e) Servicii de hostess si secretariat precum si echipe de traducatori in 5 limbi de circulatie internationala;
f) Cel mai bun catering si banqueting, incluzand si servicii pentru VIP;
g) Transport cu autoturisme, microbuze si autocare de lux: transferuri aeroport - hotel-aeroport si la centrele de conferinta;
h) Transferuri cu autoturisme / microbuze / autocare cu sofer, si inchirieri de autoturisme de diferite categorii si marci, cu si fara sofer, kilometraj nelimitat;
Rolul gestiunii financiare la nivelul firmei
(1) Obiectul gestiunii financiare
Stăpânirea raporturilor cu componentele mediului financiar al întreprinderii -> GESTIUNEA FINANCIARĂ:
-> [2] Sarcinile gestiunii financiare
Stăpânirea dificultăţilor financiare fundamentale si urmărirea obiectivelor financiare majore
-> [3] Responsabilităţile operaţionale ale gestiunii financiare
Diviziunea interna a muncii de gestiune financiara si diferenţierea intre specialităţile finanţelor întreprinderii
Medie note: 7.97 / 10
Iti recomandam ca referatele pe care le downloadezi de pe site sa le utilizezi doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale pentru conceperea unui referat nou, propriu si original.
Referat.ro te invata cum sa faci o lucrare de nota 10!