Referate managementul sistemelor informationale
Managementul sistemelor informationale
Managementul sistemelor informationale
Compania ISRA Center este o companie privata care ofera pe piata romaneasca servicii specializate de cercetare cantitativa si calitativa, consultanta si marketing si media-advertising precum si analiza a fenomelor sociale si politice. Compania ISRA Center are ca obiectiv principal focalizarea atat pe oportunitatile interne de dezvoltare a cercetarilor de piata cat si pe cele externe, sustinuta prin obiectivele echipei sale: oferirea de informatii importante si utile care constituie baza strategiilor si tacticilor de marketing ale clientului; realizarea de studii de cercetare cantitativa si calitativa ce respecta cele mai inalte standarde de calitate (grupuri de discutii; interviuri in profunzime; hall test; chestionare); intelegerea cu adevarat a clientului, marcii/produsului, consumatorului si relatiei dintre ei; a fi parte integranta din echipa de ...
Analiza comparativa a calitatii a sistemelor
Analiza comparativa a calitatii a sistemelor
Analiza comparativa a calitatii consta in aplicarea unor metodologii adecvate ce presupun compararea a doua sau mai multe marfuri pe baza caracteristicilor lor reprezentative. A.C.Q.M. faciliteaza cunoasterea reala a ofertei de produse/servicii necesitatea stringenta pentru toti factorii care actioneaza in medii economice concurentiale, dominate de informatii multiple, incerte si chiar contradictorii in domeniul calitatii.
Analiza comparativa a calitatii a sistemelor
Cine beneficiaza de pe urma acestei A.C.Q.M.-urilor???
a) Societatile comerciale din domeniul productiei marfurilor si cel al prestarilor de servicii care trebuie sa cunoasca permanent zona de piata specifica obiectului lor de activitate si, pe aceasta baza, sa gaseasca solutii adecvate asigurarii coerentei politicilor comerciale
Analiza comparativa a calitatii a sistemelor
b) Organizatii cu atributii de supraveghere si corectare a activitatilor de productie, in ...
Managementul firmei
Managementul firmei
Personalitatea comporta doua laturi.
a) Latura instrumentala – data de aptitudini care sunt la randul lor de doua feluri:
- aptitudini legate de meseria de baza care, in cazul existentei lor, asigura dobandirea competentei profesionale;
- aptitudini in desfasurarea muncii de conducere: flerul, intuitia, spontaneitatea, capacitatea de comunicare, de a lua decizii, abilitatea de a dirija oamenii, dorinta de a conduce.
b) Latura actionala – data de:
- temperament si resursele energetice;
Dezvoltarea managementului la S.C
4. Analiza mediului concurential
Dezvoltarea managementului la S.C
Piata potentiala a societatii noastre este apreciata, tinand seama de nonconsumatorii relativi de produsele noastre, care pot fi transformati in cumparatori efectivi, si de consumatorii care pot fi atrasi de la concurenti. Producatorii concurenti influenteaza volumul vanzarilor in special prin comportamentul lor in marerie de politica de gama de produse oferite, de preturi practicate, de comunicatii si de distributie.
Managementul resurselor umane
Texas Instruments este o companie globala producatoare de semiconductori si este probabil cel mai bine cunoscuta prin intermediul calculatoarelor si al agendelor personale. Ca si in cazul celor mai multe companii de dimensiunea sa, recrutarea oamenilor adecvati constituie un effort si o provocare permanente la Texas Instruments.
Managementul de la Texas Instruments a initiat recent o actiune progresista si noua pentru a putea face fata acestei provocari legate de recrutare. John Nelson a fost numit drept recrutantul permanent al companiei pe Internet.
Directii si critici privind reforma in administratia publica
Nu se poate face reformă fără a fi făcută o analiză SWOT prin care să se identifice avantajele şi dezavantajele, oportunităţile şi pericolele. Reforma trebuie structurată în scopuri, obiective principale şi secundare, strategii., toate stabilite prin raportare la rezultatele analizei menţionate mai sus. După o elaborare riguroasă, aceste planuri trebuiesc implementate cu elementele de rigoare: activităţi, responsabili, executanţi, supervizori, timp, buget.
Sistemul informational al managementului
- se bazează pe o circulaţie verticală a informaţiilor (de exemplu, între subordonaţi şi conducători);
- este alcătuit dintr-o multitudine de subsisteme care furnizează informaţii de la cele curente, operative, pînă la cele strategice;
- subsistemele componente sînt astfel coordonate şt integrate, încît formează un tot unitar;
- necesită o bază de date bine pusă la punct, actualizată şi structurată astfel încît să permită accesul rapid al managerilor la informaţiile stocate în ea;
- utilizează în mare măsură instrumentarul tehnic, solicitînd extinderea utilizării sistemelor automate;
- presupune antrenarea continuă a unui personal cu o înaltă competenţă profesională.
Consultanta in management
S.C. Tables&Chairs S.R.L. Borşa, cu sediul în Borşa, str. Avram Iancu nr. 14, judeţul Maramureş, reprezentată prin Tolcan Marius, Timiş Adrian, Lile Liviu, Moise Radu în caliatate de administratori.
Societatea a fost înregistrată în registrul comerţului la R26/988/2000.
Numărul de asociaţi este 4.
Obiectul de activitate potrivit prevederilor statutare sunt: producţie şi comerţ, import-export, prestări servicii.
Capital social: - subscris 100.000.000 lei
vărsat 100.000.000 lei
Forţa de muncă: număr total 10 din care: angajaţi permanent 8, colaboratori 7
Istoria managementului
In lumea actuala a afacerilor forta concurentiala a unei firme comerciale izvoraste din crearea sau identificarea unui sistem managerial adecvat pentru realizarea unei performante ridicate.
Tehnologia cercetarilor moderne poate fi integrata intr-un sistem ca singura cale de a face fata presiunilor exterioare ale factorilor care nu sunt sub controlul managementului. Definirea managementului nu trebuie sa inceapa cu o enumerare de diverse concepte cu ata mai mult cat originile sale sunt extrem de indepartate.
Fundamente teoretice ale managementului
În practică, procesul de management trebuie abordat în ansamblul său, tratând funcţiile conducerii în strânsa lor interdependenţă, pentru că:
- funcţiile managementului se întrepătrund organic, ceea ce face ca ignorarea uneia/unora dintre ele să se reflecte prompt şi substanţial în diminuarea calităţii şi, implicit, a eficacităţii ansamblului proceselor manageriale;
- firma asupra căreia se exercită are un caracter sistemic, astfel încât orice deficienţă la nivelul conducerii se reflectă în scăderea profitabilităţii activităţilor respectivului agent economic.
Societatea informationala
În anul 1850, matematicianul englez George Boole elaborează teoria sistemului binar, care a fost pusă la baza circuitelor calculatoarelor. Herman Hollerith, în anul 1880, construieşte prima maşină electromecanică cu cartele perforate. Leonardo Torres, în anul 1915, a combinat tehnicile de calcul electromagnetice cu principiile programării, a descris prima maşină ce poate lua decizii, demonstrînd calităţile ei, folosind-o la rezolvarea un probleme simple de şah.
Primele maşini electronice de calcul au apărut în anii ’30 ai secolului al XX-lea, iar în anii ’60 ai secolului al XX-lea, sunt construite maşinile electronice de calcul de generaţia a doua.
Managementul intreprinderilor mici si mijlocii
Majoritatea dintre noi dorim să ne lansăm în afaceri. Înainte de a o face este bine să analizăm care sunt dezavantajele pe care le prezintă asemenea activităţi.
Managementul proiectelor - Finantare europeana pensiune agroturistica Izvorul Muntelui Neamt
Alaturi de pitorescul regiunii, binecunoscuta ospitalitate, traditiile populare, obiceiurile, specificul gastronomiei moldovenesti, traditionalele degustari de vinuri din podgoriile locale dau culoare pentru atragerea turistilor. Principalele tipuri de turism care pot fi practicate sunt: turismul cultural (muzeistic, etnografic, artistic), religios, balneo-terapeutic, de agrement, de tranzit, agroturism.
Managementul serviciilor - intrebari si raspunsuri
4. Ce presupune faptul ca serviciile sunt inseparabile?
- Serviciul nu poate exista separat de prestatorul sau,fie el persoana sau echipament.
- Prestarea unui serviciu este simultana cu consumul sau.
- Produsele pot fi fabricate,depozitate,vandute si consumate separat-serviciile necesita ca in acelasi timp sa fie prestate,vandute si consumate.
- In domeniul prestarii de servicii,calitatea serviciului sa fie dependenta de priceperea si indemanarea celui care il presteaza (calitatea resurselor umane).
- Simultaneitatea productiei si consumului serviciilor presupune participarea consumatorului la prestarea serviciului.
Conceptul, rolul si importanta managementului operational
- componentelor structurale – elaborarea programelor de productie,
lansarea în fabricatie si controlul îndeplinirii programelor de productie
- variabilelor sistemului – de intrare (activitătile de desfacere,
planificare, pregătire tehnică a fabricatiei, întretinere, reparare utilaje si gospodărire a energiei, aprovizionare, personal – retribuire, control tehnic de calitate), de iesire (calităti de produse, termene de livrare, abateri de calitate), prestatoare (modificarea termenelor, cereri suplimentare, renuntări, căderi, listă personal) si de comandă (decizii operative)
Modelarea si simularea unor echipamente ale sistemelor hidraulice automate
Modelarea si simularea unor echipamente ale sistemelor hidraulice automate.Motorul electric transformă energia electrică în energie mecanică, deci, la nivelul său, se realizează prima conversie C1, apoi, generatorul hidrostatic transformă energia mecanică în energie potenţială de presiune, realizând astfel cea de a doua conversie C2, energie care – preluată de elementele de reglare şi control – este transformată în mod convenabil în concordanţă cu programul de funcţionare al instalaţiei şi transmisă apoi motorului hidraulic.
Medie note: 8.29 / 10
Iti recomandam ca referatele pe care le downloadezi de pe site sa le utilizezi doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale pentru conceperea unui referat nou, propriu si original.
Referat.ro te invata cum sa faci o lucrare de nota 10!