Resurse umane
Managementul si analiza resurselor umane
Studiul de fata trateaza pe plan primordial si cat mai actualizat importanta asigurarii si mentinerii cu personal de catre o organizatie, cat si pasii necesari de urmat in efectuarea unei analize cat mai detaliate si corecte a resurselor umane, una dintre cele mai importante investitii ale unei societati, ale carei rezultate devin tot mai evidente in timp.Unele din motivele care m-au determinat in alegerea aceste tematici a fost considerentul ca este necesara o mai buna cunoastere a unui anumit subsistem al organizatiei si anume, departamentul de resurse umane, a argumentelor referitoare la cresterea eficientei folosirii acestei resurse vitale, a rolului si particularitatilor acestuia.
Managementul clasei
In functie de gradul de generalitate exista diferite definitii ale managementului clasei.Orice modificare a unuia dintre parametrii afecteaza configuratia tuturor celorlalte, dar si a intregului. De altfel, in functie de interactiunea acestor componente, intalnirea profesorului cu elevii poate fi una eminamente formativa sau poate fi o intalnire ratata, lipsita de valente educative.Clasa este insa doar o parte a unui intreg care este scoala. De aceea nu putem sa nu luam in consideratie intr-o asemenea analiza si climatul scolar.
Managementul riscului
Managerierea unei scoli este adesea insotita de riscuri care in trecut aveau o frecventa de aparitie mult mai scazuta sau erau chiar necunoscute.Traficul de droguri sau portul de arma, precum si consumul de alcool sunt, in unele regiuni, probleme majore cu care se confrunta
scolile si, totodata, riscuri demne de luat in seama pentru prospectivii elevi.Costurile pentru managementul acestor aspecte poate implica nu doar scoala, ci si comunitatea si pot fi nu doar de factura financiara, materiala.
Managementul trezoreriei
Conturile curente de la banci se dezvolta in analitic pe fiecare banca in parte.Operatiile privind disponibilitatile in devize se inregistreaza in contabilitate la cursul zilei sau la un curs fix, iar la sfarsitul perioadei, disponibilitatile in devize se evalueaza la cursul de schimb in vigoare la acea data, diferentele de curs rezultate inregistrandu-se in contabilitate ca venituri sau cheltuieli financiare.Transferurile de disponibilitati in conturile de la banci, precum si intre conturile la banci si casieria intreprinderii, sunt evidentiate distinct in contabilitate prin conturi de virament interne.
Managementul resurselor umane
Concluzia sa este aceea ca managerii din prima categorie erau centrati pe oameni, pe cand cei din a doua categorie erau centrati pe productie. Departe de a fi "parternalista" centrarea manageriala pe oameni permite sporirea prestigiului uman in sistemele de productie. El numeste principiul managerial al centrarii pe oameni ca fiind principiul "RELATIILOR SUPORTATIVE".Stilul managerial "suportiv" este asociat, in conceptia lui LIKERT, unei corelatii active, dinamice si statornice dintre starea relatiilor grupale (coeziunea grupala) si productivitate.
Tehnici statistice aplicate in managementul calitatii
In analiza calitatii se utilizeaza o serie de alte tehnici si instrumente: brainstorming, benchmarking, diagrama Ishikawa, diagrama procesului, matricea compatibilitatii etc. Spre deosebire de cele anterior mentionate, ele sunt denumite "Tehnici si instrumente pentru date nenumerice".
Despre management
Ansamblul de elemene exterioare intreprinderii constituit din indivizi, intreprinderi, institutii, organisme, reglementari sau fenomene care pot influenta in mod direct sau indirect activitatea acesteia defineste, in literature de specialitate: mediul extern
Ansamblul de factori proprii unei industrii care diminueaza numarul noilor concurenti sub nivelul la care ar putea intra tinand cont de nivelul profiturilor realizate in industria respectiva se refera la: barierele de intrare.
Managementul Resurselor Umane
* intrebari referitoare la situatii ipotetice.
* intrebari care urmaresc sa evidentieze existenta cunostintelor sau
indemanarilor necesare postului cum ar fi: definirea unui termen,
explicarea unei proceduri,demonstrarea unor indemanari.
* Intrebari care se concentreaza asupra capacitatii de adaptare a
candidatilor la noile cerinte ale postului, cum ar fi calatoriile
dese sau munca fizica intensa.
Managementul resurselor umane
Se dezvolta planificarea personalului, iar metodele si tehnicile de selectie, pregatire si evaluare cunosc un proces continuu de perfectionare.Managementul RU - prima faza - este caracteristica perioadei antreprenoriale a anilor 80 cand in universitatile americane apare conceptul de MRU, iar functiei de personal i se confera acelasi statut ca si celorlalte functii ale organizatiei. Preocuparile acestei perioade sunt tot mai mult orientate spre determinarea dimensiunii umane a schimbarilor organizationale si integrarea strategiilor din domeniul RU in strategia globala a organizatiei.
Comunicarea nonverbala in recrutarea si selectia resurselor umane
- Strategia de inovare: presupune ca in loc de a produce mai mult ,mai ieftin sau mai bine,sa se investeasca intr-un bun (serviciu) diferit,care sa reprezinte altceva decat ceea ce realizeaza concurenta.
- Strategia antreprenoriala: caracteristica intreprinderilor noi, pentru care este important sa demareze activitatea sis a se lanseze pe piata,aceasta strategie nu se bazeaza pe multe proceduri formale,pe reguli si alte reglementari.
- Strategia de crestere: este specifica expansiunii rapide a intreprinderilor ,perioada in care scade numarul proiectelor si programelor cu risc crescut.
- Strategia de profit si de rationalizare: ajunsa la maturitate,intreprinderea a atins un anumit nivel de profit si de rentabilitate pe care doreste sa le mentina.
- Strategia de lichidare: atunci cand intreprinderea se aflla in declin ,se recurge la eliminarea activitatilor nerentabile si la reducerea semnificativa a efectivelor sale,fara sa se mai intreprinda eforturi pentru redresarea situatiei existente.
- Strategia ...
Organizarea activitatii de management resurselor umane
Desi procesul de asigurare a resurselor umane adecvate pentru organizatie este un proces antrenant si oarecum subiectiv, urmatoarea sectiune ofera informatii despre cum putem sa sporim succesul acestui proces.Resursele umane sunt primele resurse strategice ale unei organizatii ( societate comerciala, institutie, asociatie, etc), in noua societate informationala capitalul uman inlocuind capitalul financiar ca resursa strategica. Resursele umane sunt unice in ceea ce priveste potentialel lor de crestere si dezvoltare, in capacitatea lor de a -si cunoaste si invinge propriile limite.
Rolul resurselor umane
Rolul resurselor umane
a) Minimum 7 ani pentru funcţiile publice din categoria înalţilor funcţionari publici cu posibilitatea reducerii acestei perioade în condiţiile legii;
b) Minimum 5 ani pentru funcţiile publice de conducere, cu excepţia funcţiilor publice de şef birou, şef serviciu, secretar al comunei, precum şi a funcţiilor publice specifice asimilate acestora;
c) Minimum 2 ani pentru funcţiile publice de conducere de şef birou, şef serviciu, secretar al comunei, precum şi a funcţiilor publice specifice asimilate acestora;
d) Minimum 5 ani pentru funcţiile publice de execuţie de grad profesional „superior”;
e) Minimum 3 ani pentru funcţiile publice de execuţie de grad profesional „principal”;
f) Minimum 1 ani şi 8 luni, respectiv 6 luni, în funcţie de nivelul studiilor absolvite, pentru funcţiile publice de execuţie de grad profesional „asistent”.
Planul de resurse umane
Planul de resurse umane
Profitabilitatea pe termen lung depinde de forta de munca efectiva, eficienta si inovatoare, organizata bine, pentru a realiza obiectivele firmei. Pe masura ce nevoile de baza ale angajatilor sunt satisfacute, este necesar sa li se ofere un mediu de lucru satisfacator, care sa le motiveze munca.
Planul de resurse umane
Evaluarea resurselor umane
Evaluarea resurselor umane
Numărul de salariaţi cu vârste de peste 40 de ani în anul 2004 faţă de anul 2003 a scăzut cu 10 salariaţi, iar în anul 2005 faţă de anul 2004 a scăzut cu 5 salariaţi. Numărul de salariaţi cu vârste de peste 30 de ani în anul 2004 faţă de anul 2003 a crescut cu 10 salariaţi, iar în anul 2005 faţă de anul 2004 a crescut cu 5 salariaţi.
Numărul de salariaţi cu vârste de peste 20 de ani în anul 2004 faţă de anul 2003 a crescut cu un salariat, iar în anul 2005 faţă de anul 2004 a scăzut cu 12 salariaţi.
Managementul resurselor umane
Locul Mangementului Resurselor Umane e bine precizat în contextul Managementului General. Astfel, în literatura de specialitate, apărută până în prezent, se pune accentul pe aspectele ce privesc relaţiile, raportul, începând cu recrutarea, selecţia, încadrarea, perfecţionarea şi stimularea pe tot parcursul angajării şi terminând cu încetarea activităţii.
Managementul resurselor umane
Din această perspectivă, nevoile de recrutare pot fi strategice, deoarece răspund unor nevoi pe termen lung, pot răspunde unor urgenţe temporare sau unor cerinţe conjuncturale sau pot fi legate de mişcările interne de personal (promovare, transferuri, dezvoltări).
Investitiile in resurse umane
Cresterea veniturilor personalului a dus la sporirea continua a veniturilor asigurari sociale de stat. Contributiile pentru asigurari sociale de stat se calculeaza asupra fondului total de salarii folosite de catre agentii economici in care se cuprind:
- salariile tarifare ale intregului personal al unitatii;
- drepturile ban pt concediile legale;
- sporurile de salarii (de sris);
- indemnizatiile de conducere;
- sumele prevazute a se acorde din fondul de participare a personalului la profituri;
- drepturile ban ce se acorda personalului cand ac indeplineste diferite obligatii de stat sau obstesti:
- premiile prevazute sa se acorde personalului in timpul anului. Suma anuala a contributiilor pentru asigurari sociale. Sc se determina prin aplicarea cotei respective asupra fondului total de salarii Fs pe an folosindu-se formula:
Sc=(Fs.Cp ):100 , Cp=cota procentuala a contributiilor pt. a.s.
Agentii economici care nu platesc taxele la termenele stabilite suporta o majorare ...
Medie note: 8.13 / 10
Iti recomandam ca referatele pe care le downloadezi de pe site sa le utilizezi doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale pentru conceperea unui referat nou, propriu si original.
Referat.ro te invata cum sa faci o lucrare de nota 10!