Structura organizatorica a intreprinderi moldtelecom
Structura organizatorica a intreprinderii
Structura unei intreprinderi este considerata cadrul, scheletul acesteia. Scopul ei este sa reduca sau sa uniformizeze incertitudinea privind comportamentul salariatilor.Structura organizatorica a unei intreprinderi are urmatoarele scopuri:stabileste compartimentele si sarcinile posturilor individuale, precum si responsabilii de realizarea sarcinilor,clarifica ierarhia organizationala, adica cine este superiorul si cine este subordonatul,stabileste canalele de comunicare (comunicarea se desfasoara intre compartimente si posturile definite),permite managerilor sa aloce resurse catre obiectivele definite prin plan.
Intreprinderea Alfa Nistru
Intreprinderea Alfa Nistru
Procesul intensiv automatizat al întreprinderii a devenit prioritar, ceea ce a facilitat îmbunătăţirea condiţiilor şi eficienţei activităţii de muncă. Odată cu implementarea noilor tehnologii, procesele de producere au devenit mecanizate, au fost îmbunătăţite condiţiile de muncă. Considerabil s-a schimbat aspectul general al întreprinderii.
În 1997 au fost arendate 200 ha de pământ, pe suprafaţă căruia s-a organizat o pepinieră pentru creşterea puieţilor virus free de pomi fructiferi, zmeură, căpşune, coacăză de soiuri performante. În 1998- 2001 suprafaţa de pământ arendat se măreşte până la 2500 ha. A fost creată livada superintensivă cu suprafaţa de 6,2 ha.
Intreprinderea - agent economic
Astfel:
-acest rol poate fi analizat intr-o optica nationala, macroeconomica, urmarind sa clarifice in ce masura participa intreprinderea la productia nationala, la venitul brut;
-acest rol poate fi analizat la nivelul intreprinderii, intr-o optica microeconomica, urmarind sa clarifice cum poate intreprinderea (adica proprietarul acesteia de fapt) sa maximizeze venitul obtinut din vanzarea productiei;
-acest rol poate fi analizat intr-o optica mai recenta, optica mezoeconomica care nu este altceva decat o analiza intermediara intre microeconomie si macroeconomie. Ea isi propune sa determine cum se poate maximiza venitul obtinut in cadrul unei industrii, in cadrul unei regiuni sau a unui grup de intreprinderi.
Activul si pasivul - structura
Activul si pasivul - structura
Activul Patrimonial
A. active imobilizate (fixe)
I. Imobilizari necorporale
1. Cheltuieli de constituire a) cheltuieli de infiintare
b) cheltuieli de dezvoltare
c) fuziunea intreprinderii
2. Cheltuieli de dezvoltare
3. Concesiuni, brevete, licente, marci, drepturi
si valori similare si alte imobilizari necorporale
4. Fondul comercial
5. Avansul si imobilizari necorporale in curs de executie
Activul si pasivul - structura
II. Imobilizari corporale
1. Terenuri si constructii a) terenuri (propriu-zise)
b) amenajari de terenuri
2. Instalati tehnice si masini
3. Alte instalatii, utilaje si mobiliere
4. Avansuri si imobilizari corporale in curs de executie
Activul si pasivul - structura
III. Imobilizari financiare
1. Actiuni detinute la entitati afiliate
2. Imprumuturi acordate ...
Analiza financiara a intreprinderii
In ceea ce priveste pasivul bilantului, analiza financiara se efectueaza asupra unui bilant la care s-a realizat repartizarea veniturilor.
In pasiv intra: capitalurile proprii, datoriile pe termen mediu si lung, provizioanele pentru riscuri si accidente.
Implicarea factorilor de mediu in activitatea intreprinderii moderne
Implicarea factorilor de mediu in activitatea intreprinderii moderne
Intreprinderea este parte integranta a mediului ambiant, este o componenta economica a acestuia.
Relatiile dintre micile si marile intreprinderi
Relatiile dintre micile si marile intreprinderi
In principal cooperarea poate lua forma acordurilor de parteneriat sau a subfurnitudinii.I.Acordurile de parteneriat privesc atat marile grupuri cat si intreprinderile mici si mijlocii. Exista urmatoarele tipuri de parteneriat:1.Parteneriat financiar – aceasta forma de cooperare se exprima in principal prin ajutorul sub forma de capital atunci cand o intreprindere mare ia participatie intr-o intreprindere mai mica nou constituita pentru a face posibil demarajul sau, sau prin credite de echipament concretizate in spriin pentru modernizarea capacitatilor de productie;
Mediul extern al intreprinderii - Studiu de caz la S.C. URSUS Breweries S.A.
Mediul extern al intreprinderii - Studiu de caz la S.C. URSUS Breweries S.A.
1. Factorii economici
SABMiller Plc este unul dintre cei mai mari producători de bere din lume, cu operaţiuni de producţie şi distribuţie în peste 60 de ţări de pe 5 continente. Ocupă locul 2 atât în China (cea mai mare piaţă a lumii din punct de vedere al volumului), cât şi în SUA, cea mai profitabilă piaţă berii din lume. În Europa şi Africa, ocupă unul dintre primele trei locuri pe aproape toate pieţele în care ne desfăşurăm activitatea, inclusiv în Africa, unde suntem prezenţi datorită alianţei noastre strategice cu Castel.
Analiza activitatii economice a intreprinderii Octopus
Analiza activitatii economice a intreprinderii Octopus
- volumului de vanzari, a crescut considerabil din cauza majorarii numarului de agenti de baza, ce varia mult pe parcursul anului, sumar inregistrand crestere. Structura sectiei comerciale a intreprinderii a suferit o serie de modificari legate de aplicarea in practica a noilor strategii manageriale, numirea in functie a noului director comercial si schimbarea aliatorie noilor tendinte a liniei verticale ierarhice in sectie. Noul set de strategii includea si un element important ce a influentat vanzarile si consta in acordarea unui credit de lunga durata in marfa, ce presupune o achitare in rate a marfii achizitionate fara limitari sau obligari in timp, cu deservirea creditului pe seama remizelor stipulate de cantitatile comercializate ce nu au fost incluse in pret sau cu alte cuvinte nu au fost luate in seama. Mai mult decat in urma introducerii sistemei de creditare s-au majorat cantitatile de marfa prima achizitionata in asa fel ...
Intreprinderea si formele ei in economia de piata
În categoria întreprinderilor mari şi mijlocii intră unităţii care indeplinesc următoarele condiţii:
Analiza managementul comunicarii la intreprinderea de automobile Dacia
Societea Comerciala Automobile Dacia S.A. este o firma de mari dimensiuni fiind una dintre cele mai mari din Arges si din tara, structura organizatorica fiind adaptata pentru activitatea extrem de complexa ce se desfasoara pe platforma si in conformitate cu tehnici manageriale performante.
Intreprinderea - sistem cu finalitate
Intreprinderile contemporane se dezvolta intr-un mediu postindustrializat in care sunt supuse unor restrictii cum sunt concentrarea, adica gruparea intreprinderilor in ansambluri de mari dimensiuni, internationalizarea prin care intreprinderile urmaresc sa-si extinda pietele in strainatate pentru a-si vinde produsele precum si participatia care conduce la integrarea personalului, adica adeziunea la obiectivele firmei, colaborarea la deciziile care il vizeaza si cointeresarea in rezultatele firmei.
Intreprinderea si responsabilitatea sociala a acesteia
Responsabilitatea sociala a intreprinderii decurge din faptul ca aceasta trebuie sa faca fata la cinci probleme socioeconomice importante:inflatia;
managementul cu fata umana;protectia mediului;protectia consumatorului;criza de energie.Inflatia este un fenomen de crestere a preturilor sau de descrestere a puterii de cumparare a monedei nationale.
Economia intreprinderii si managementul competitiv
Economia intreprinderii si managementul competitiv
1.2. Obiectul de activitate al societăţii
Obiectul de activitate principal al societăţii constă în comercializarea en-gros şi en-detail de materiale electice către populaţie şi agenti economici. Activitatea de comerţ en-gros se desfăşoară prin intermediul agenţilor comerciali care contactează diferiţi parteneri, prin cererile depuse la firmă de clienţi ca urmare a ofertelor lansate de firmă, iar comerţul en-detail se desfăşoara prin magazinul propriu.
Economia intreprinderii si managementul competitiv
1.3. Capitalul social
Capitalul social al firmei în anul 2007 a fost de 5 miliarde de lei vechi.
1.4. Conducerea societăţii
Este realizată de o singură persoană care are următoarele atribiţii :
- să aprobe bilanţul şi să stabilească repartizarea beneficiului ...
Managementul intreprinderilor mici si mijlocii
• a obţine profit nelimitat.
În cazul în care afacerea are succes, profitul revine în întregime întreprinzătorului.
Economia intreprinderii si managementul competitiv
Economia intreprinderii si managementul competitiv
Societatea are sediul social în Iaşi .Societatea dispune în prezent de un numar de 7 angajaţi şi un parc auto format din 2 mijloace de transport marfă. Firma mai are în dotare 1 clădire în care este amplasat sediul şi un depozit pentru mărfurile care se vând en-gros şi en-detail.
Economia intreprinderii si managementul competitiv
1.2. Obiectul de activitate al societăţii
Obiectul de activitate principal al societăţii constă în comercializarea en-gros şi en-detail de materiale electice către populaţie şi agenti economici.
Activitatea de comerţ en-gros se desfăşoară prin intermediul agentilor comerciali care contactează diferiţi parteneri, prin cererile depuse la firmă de clienţi ca urmare a ofertelor lansate de firmă, iar comerţul en-detail se desfăşoara ...
Bilantul intreprinderii
"Bilantul intreprinderii"
Primul instrument al contabilităţii a fost dezvoltarea capacităţii de a socoti. Contabilitatea, în forma sa primară, a apărut în momentul când primul om a numărat câte animale sunt în turma sa, acesta putând fi considerat primul inventar parţial al averii sale. Instrumentele contabilităţii s-au dezvoltat în decursul timpului, pe măsură ce resursele au devenit tot mai limitate în raport cu nevoile omeneşti.
Medie note: 8.16 / 10
Iti recomandam ca referatele pe care le downloadezi de pe site sa le utilizezi doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale pentru conceperea unui referat nou, propriu si original.
Referat.ro te invata cum sa faci o lucrare de nota 10!